1.加强企业经管者的学习，进步企业经管者的意识，应加强学习，补充装备经管知识，真正打听义务老本核算的内容、特色和主题，接续创新新的经管模式，使企业经管者的义务老本核算成为一种新的经管模式。适应形势的变更。他们要起劲学习装备经管的规章轨制和文件，不但要学习经管者本人，还要学习经管者本人。打听情况的同时，也要鼎力宣传教诲，使每个工作人员都能打听装备经管的紧张性，打听和打听装备经管的知识和上级的相关划定，接续进步认识。惟有在指导头脑和行动上加强装备经管，掌握老本核算技巧，才气到达加强装备经管和核算的目标。

 

　　2.第二步。加强基础工作，确立健全规章轨制，健全装备经管台帐和技术档案，充裕打听各装备的技术状况，实时掌握精确靠得住的数据和信息，使之合理化。应用、决策修理并确定应用机械和装备的老本。确立一套有用的规章轨制，如“零部件经管轨制”、“修理轨制”、“安全经管轨制”、“装备保护轨制”等。按划定办事，赏罚分明，使装备经管迈上新台阶，实现佳经济效益。

 

　　三。施工项目负责人应凭据投资规模、工程性质、施工构造，订定确切、科学、合理的干砂浆制造线装备配置决策，合理配置装备，明白义务。离子设计要求和招标要求，从而使干砂浆制造线的装备范例得以配置。规范和才气应与工程使命和环境相适应，形成与工作量相适应的机械化施工才气，防备干砂浆制造线片面追求新的、大的、多的、先进的装备。同时，装备经管人员应凭据工程使命量，编制年度、季度、月度机械施工决策。通过规划和构造干砂浆制造线装备，合理进场，展望干砂浆制造线可能出现的装备故障，确保施工使命的实时实现。在应用装备时，操纵人员务必严格根据操纵规程和技术性能操纵。不得违背划定、超载或故障操纵。务必与修理人员签订“两个定义”、“三包”、“三好”、“四会”，保证装备的良好应用和修理，保证施工的平常运转。

 

　　第四章。掌握老本，削减变动老本支出。在义务老本核算中，装备经管的重点是装备应用费的经管。装备应用费由固定老本和变动老本两片面组成。此中，固定价格包括根基折旧费和其余规费。变动老本包括修理费等，根基折旧是固定老本。修理价格支出也是建设项目部老本支出的一个紧张方面。为做好机械修理和备件提供工作，建设项目部应确立健全“物资收发轨制”、“质料员义务制”等规章轨制，使施工顺利进行。现场有规章轨制要遵守。通过订定规章轨制，可以记录修理情况，固定花消，统计上报，剖析损失。通过定期的剖析总结，到达改进的目标。修理质量，降低备件花消，进步经济效益。

 

　　第五，接续探索和探索社会发展中的新经管模式。为了更新经管，装备经管务必接续寻求新的经管模式。在工程项目义务老本核算中，加强装备经管有几种模式。